Penerapan Business Model Canvas di Indonesia

Sejak munculnya praktik e-commerce model bisnis menjadi salah satu konsep yang paling menonjol di antara konsep-konsep manajemen yang lain. Hadirnya e-commerce membuat para praktisi bisnis mengubah total model bisnis lama menjadi model bisnis baru yang lebih sesuai. Penyebab utama kepopuleran model bisnis adalah karena ditengarai banyak organisasi yang tumbuh pesat karena kemampuannya menciptakan model bisnis […]

Read More

Memahami Model Bisnis

Diantara berbagai konsep manajemen, model bisnis kini menjadi konsep yang sangat populer. Konsep model bisnis berkembang akhir tahun 1990-an seiring dengan berkembangnya e-business yang dipandang membutuhkan model bisnis berbeda dengan bisnis berbeda dengan bisnis konvensional. Praktisi bisnis dan juga media massa sering menggunakan konsep ini untuk membicarakan kesuksesan atau kegagalan suatu bisnis. Bahkan, mereka juga […]

Read More

Komponen Model Bisnis

Sebuah model bisnis sebaiknya mengandung komponen: Siapa yang dilayani (Who it serves) apa yang ditawarkan (what it provides), dan bagaimana cara menghasilkan produk (how it provides its product). Selain nilai bagi konsumen, tentu organisasi harus menghasilkan nilai bagi dirinya. Maka komponen selanjutnya adalah Bagaimana cara menghasilkan uang atau laba (how it creates money or profit). […]

Read More

Alasan Perusahaan memerlukan Model Bisnis

Bisnis Model Kanvas adalah metode baru dalam merumuskan konsep bisnis yang lebih sederhana dibandingkan membuat rencana bisnis biasa. metode bisnis model kanvas atau disingkat (BMC) ini pertama kali diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder dalam bukunya yang berjudul Bussiness Model Generation. Beliau menjelaskan secara framework bagaimana cara sederhana untuk mempresentasikan elemen penting yang terdapat pada sebuah model […]

Read More

Perbedaan Model Bisnis Dan Strategi Bisnis

Seperti yang disampaikan oleh saddon dan Lewis (2003), akademis dengan latar belakang manajemen lebih sering menggunakan istilah strategi, sementara akademis dengan latar belakang teknologi informasi fasih menggunakan istilah model bisnis. Kebiasaan ini masih belum menjelaskan hubungan antara model bisnis dengan strategi bisnis. Merujuk pada penjelasan Magretta (2002) dalam tulisannya yang dimuat dalam majalah bisnis Harvard […]

Read More

Element-Element Business Model Canvas

Bisnis model kanvas adalah sebuah strategi dalam manajemen yang berupa visual chart yang terdiri dari 9 elemen. Dalam bukunya yang berjudul Business Model Generation (2010), Osterwalder dan Pigneur membuat suatu kerangka Business Model yang berbentuk kanvas dan terdiri dari 9 kotak yang saling berkaitan. Kotak-kotak ini berisikan elemen-elemen penting yang menggambarkan bagaimana organisasi menciptakan dan mendapatkan […]

Read More

Mendesain Business Model Canvas

Untuk mendesain Business model Canvas, kita bisa mengikuti tiga langkah berikut ini: Langkah 1: Potret (atau petakan) model bisnis saat ini. Potret pada 9 element Business Model, didasarkan atas kondisi bisnis yang sebenarnya terjadi. Langkah 2: Lakukan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threath). Analisis ini dilakukan pada masing-masing elemen. Sebagai contoh, pada elemen Customer Segments, […]

Read More

Kegunaan Business Model Canvas (BMC)

Pada dasarnya, semua organisasi mempunyai modal bisnis, baik disadari ataupun tidak. Namun demikian, tidak semua organisasi menjelaskan model bisnis yang dipraktikkannya. Akibatnya, tidak semua kekuatan atau kelemahan organisasi dapat dideteksi. Sebuah organisasi yang memiliki value Propositions (VP) yang jalan dan dapat memenuhi keinginan segmen pasar yang dibidik dapat dinilai sebagai kekuatan dalam VP-nya. Sebaliknya, pemilihan  […]

Read More

Transformasi Model Bisnis

Sebagai sebuah sistem terbuka, perusahaan sangat rentang dengan danamika lingkungan eksternal perusahaan biasanya ditentukan oleh tiga hal, yaitu kestabilan dan kelangkaan. Perusahaan distributor yang membawa distributor  yang membawa ribuan produk dari banyak prinsipal untuk didistribusikan ke berbagai tempat melalui berbagai jalur merupakan contoh perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks. Sedikit gangguan pada jaringan prinsipal/pemasok, […]

Read More

Customer Segment Perlu Dipertajam

Untuk memeroleh Value Proposition yang tajam serta tepat sasaran, maka Customer Segments yang dilayani perlu dipecah dengan lebih spesifik. Dari Business Model yang baru terlihat bahwa segmen (A) eksekutif yang ingin berkembang, misalnya, membutuhkan pilihan topik yang lengkap dan konten yang aplikatif, sehingga ini yang perlu dijadikan Value Propositions. Runtutan berikutnya adalah perlunya segmen (A) […]

Read More
Lewat ke baris perkakas